Karel Vinck
My biggest mistake
"De grootste fout die ik als topmanager heb gemaakt, is aan compensatiemanagement doen," zegt Karel Vinck, voormalig gedelegeerd bestuurder van Bekaert, het toenmalige Union Minière en de NMBS. "Ik heb meermaals iemand in dienst genomen of gepromoveerd die niet voldeed. Daarbij ging ik er gemakshalve van uit dat ik zijn gebreken zelf wel kon compenseren. In een functie waar veel samenwerking vereist was, stelde ik bijvoorbeeld ooit iemand aan die vrij individualistisch was ingesteld en die zich in stresssituaties zelfs arrogant opstelde. Vroeger dacht ik dat ik dit soort contradicties zelf kon verhelpen door in te grijpen en met de persoon samen te werken. Dit lukt echter nooit, want als topmanager heb je daar simpelweg de tijd niet voor. Bovendien moet je die man of vrouw constant bypassen, met het gevolg dat je zijn of haar autoriteit ondermijnt."
"Nu zorg ik ervoor dat ik op voorhand een zeer goed inzicht heb in de functie waar ik iemand voor moet aanwerven. Ik let hierbij niet alleen op de professionele kwaliteiten, maar hou ook rekening met de karakteriële eigenschappen die vereist zijn. Een kandidaat moet grotendeels voldoen aan alle kenmerken die ik voor ogen heb. Als hij daar niet aan voldoet, loert het gevaar voor compensatiemanagement om de hoek. Soms vergis je je natuurlijk toch, en dan komt het erop aan om zo snel mogelijk drastisch op te treden en de man of vrouw te ontslaan. Anders raakt de situatie verrot. Tegelijk geef je de persoon in kwestie zo de gelegenheid om snel een andere job te zoeken waar hij of zij haar positieve kenmerken wél volop kan gebruiken."
Bron: 
