leer van anderen

Onbekende fouten van bekende bedrijfsleiders

"My biggest mistake"

 

 

Toen ik als ontwerper mijn eigen bedrijf oprichtte, kwam ik in een totaal verschillende wereld terecht", zegt Xavier Kegels, oprichter van de handtassenmerken Kipling (1986) en Hedgren (1995) en momenteel hoofdaandeelhouder van dit laatste merk. "Als ontwerper geef je je hart en ziel bloot, terwijl de ondernemingswereld bikkelhard is en alles er rond geld draait. Ik concentreerde me enkel op het ontwerpen en liet de bestuurlijke kant aan anderen over, waarbij ik te veel vertrouwen had en te weinig controle uitvoerde. Met vallen en opstaan heb ik die andere wereld leren kennen. Nu combineer ik de creatieve kant bewust met het beheer. Tachtig tot vijfentachtig procent van mijn tijd besteed ik aan de commerciële leiding van de zaak, maar vier keer per jaar trek ik voor drie weken naar het Verre Oosten, waar onze collectie wordt geproduceerd. Eerst breng ik wat tijd door in Japan, waar ik me te midden van de schitterende cultuur mentaal voorbereid. Vervolgens ga ik de fabriek in, waar ik me opsluit en aan niets anders denk dan aan een nieuwe collectie creëren. Uiteindelijk vullen het creatieve proces en het ondernemen elkaar perfect aan. De ontwerper in mij valt niet meer in een 'gat' omdat ik ook met andere dingen bezig ben. Als bestuurder kan ik mijn medewerkers leren om binnen hun domein veel creatiever te denken, ook als het om iemand van logistiek gaat die de indeling van het magazijn moet herdenken."
www.hedgren.be

Het volledige interview kun je in pdf-formaat opvragen door een mail met “Interview Yvan Verougstraete” te sturen naar benny.debruyne@bizzmagazine.be

Bron: .