vrijuit spreken kan massa's hindernissen en twijfels uit de weg ruimen
Didier Hanin, een ondernemer-manager, start begin jaren negentig met ambachtelijke voedingsmiddelenbedrijven die failliet waren, verlies boekten of achteruitboerden, op te kopen. Uit de hergroepering van die bedrijven ontstaat 'Artisans du terroir', dat nu acht vennootschappen overkoepelt.
Bij dat verhaal voegt zich Yves Bessemans, een goede vriend van Hanin, die zijn professionele loopbaan begint als adviseur overnames en fusies/acquisities in een grote bank. Yves Bessemans: "In 2001 namen we samen een onderneming uit de voedingsmiddelensector over. Wij vullen elkaar heel goed aan: hij is een volbloedentrepreneur en een man van het terrein, ik houd me bezig met de financiële kant en ben eerder analytisch aangelegd. Allebei droomden wij ervan een voedingsmiddelenstructuur uit te bouwen in Wallonië."
Sindsdien hebben Yves Bessemans en Didier Hanin samen een tiental bedrijven overgenomen en Cedip Management opgericht, een firma die kleine ondernemingen adviseert. "Ik wou mijn expertise ten dienste stellen van anderen", zegt Yves Bessemans. "Vandaag neemt Didier veeleer het management van de bedrijven op zich, terwijl ik mij toeleg op de verdere uitbouw van onze adviesactiviteit." Over overnames weidt Yves Bessemans uit: "Volgens mij zorgt het menselijke aspect voor de meeste problemen bij een overnameoperatie. In kmo's speelt de bedrijfsleider een centrale rol. Het overdragen van de fakkel van de oude aan de nieuwe aandeelhouder vergt veel luisterbereidheid en geduld. Mijn advies? Durf vrijuit te spreken. Wie eerlijk zegt waar het op staat, kan komaf maken met een heleboel hindernissen en twijfels. En die zijn er aan de vooravond van een overnameproces nu eenmaal genoeg. Het is overigens ook erg belangrijk om je te omgeven met een sterke raad van bestuur, die als een veilig klankbord kan dienen voor het bedrijfsbeheer.
Bron:
