"Elke dag om zeven uur thuis, het is niks voor mij!"
Kenneth Bérard leidt een leven in sneltreinvaart, maar in volle overtuiging.
In 2004 start de toen 27-jarige Kenneth Bérard na drieënhalf jaar Accenture samen met drie vrienden zijn eigen onderneming op. TAATU is een multimediabedrijf, dat een virtuele gemeenschap creëert. Het wordt een race tegen de tijd. Bérard & co willen immers meesurfen op de hype rond virtuele werelden en het potentieel van hun project ten volle benutten. Een duik in het ondernemerschap, waar hij in versneld tempo ervaring opdoet.
Voor mijn dertigste
"Ik heb altijd al willen ondernemen. De praktische benadering van mijn studie aan het ISC Saint-Louis heeft mij erg geholpen in mijn loopbaan, zowel bij Accenture als nu bij TAATU. Het was mijn bedoeling om voor mijn dertigste ondernemer te worden. Negen maanden lang ben ik naast mijn werk voor Accenture parallel bezig geweest met het TAATU-project, om de nodige middelen te vergaren. Van zodra we een akkoord hadden, heb ik mijn ontslag gegeven bij Accenture. In die periode heb ik ook nog een creativiteitsgroep opgericht, waarvan bijna iedereen ondertussen ondernemer is geworden. Ook dat was bijzonder leerrijk en ik heb zo een netwerk kunnen uitbouwen. Ik zie die mensen nog steeds."
Investeerders mee in management
"Hoe het idee ontstond? Studievrienden hadden een multimediabedrijf opgericht. In hun activiteitenportefeuille zat een zeer interessante technologie waarvoor een project uitgewerkt moest worden. Zij stelden mij voor om aan te sluiten en ik zag daarin een mooie kans. We maakten een businessplan op en gingen in de netwerken op zoek naar businessangels. In januari 2005 werd het bedrijf officieel opgericht, met vier oprichters en drie privé- investeerders die over ruime ervaring beschikken en goed vertrouwd zijn met de sector van de nieuwe media. We zijn dus gestart met een sterke raad van bestuur, die hoge verwachtingen heeft voor het project. Ze investeerden in de hoop dat ze een bedrijf naar het voorbeeld van Google kunnen uitbouwen."
"Na 6 maanden activiteit vonden de investeerders het project zo interessant dat ze besloten om mee in het management te stappen. Het project heeft een enorm potentieel, maar de timing doet ons vaak naar adem happen. Wij profiteren momenteel van een sterke hype, maar onze middelen zijn beperkt. In plaats van externe mensen aan te trekken besloten de investeerders om zelf de handen uit de mouwen te steken. We zijn vandaag met zes managers: drie oprichters en drie investeerders. We werken als collega's. Alles gaat zeer snel, er is veel druk, we groeien constant."
Verrijking
"Ik ben zelf ook investeerder in het bedrijf. Ik heb er al mijn spaarcenten in gestoken. Als iemand het werk beter kan doen dan ik, dan aanvaard ik dat. Zonder die investeerders zouden we niet staan waar we nu staan. Het is een verrijking, zelfs al verloopt het in de praktijk soms moeilijk. Het vergt flink wat financiële en juridische kennis om alles goed te beheren. De opleiding 'Création & Croissance' bij Solvay was een opsteker. Ik beveel die opleiding trouwens aan elke ondernemer aan. Had ik ze vroeger gevolgd, dan had ik een aantal fouten kunnen vermijden, zoals onderschatten hoe hard de businesswereld met zijn vele regels wel is."
www.taatu.be
Bron: 
.
Het volledige interview kan u in pdf-formaat opvragen door een mail met “Interview Kenneth Bérard” te sturen naar benny.debruyne@bizzmagazine.be
