Julius Caesar is duidelijk: het moest maar eens gedaan zijn met het ridiculiseren van het keizerrijk. Maar Caesar volgt daarbij een strategie die tegenovergesteld is aan die van de centurion: hij geeft geen enkele instructie maar stelt vragen aan zijn adviseurs ('ik wacht op uw advies!'), zwijgt en luistert. Na wat heen en weer geklets stelt Adolescentus, een van de raadgevers, een nooit geziene redenering voor. De interesse van Caesar is gewekt en hij blijft vragen stellen en luisteren. De raadgever doet zijn plan uit de doeken: 'Als we de menhirs opkopen die de Galliërs vervaardigen, zullen ze meer menhirs willen maken om steeds rijker te worden. Op den duur zullen ze niet meer aan vechten denken.' Caesar is helemaal gewonnen voor dat idee en geeft zijn raadgever carte blanche om het plan uit te voeren. Zowel de centurion als Julius Caesar formuleren heldere doelen. Wat hen van elkaar onderscheidt, is de strategie die ze volgen: de centurion legt zélf de strategie op Telling), terwijl Julius Caesar de mening vraagt van zijn medewerkers: wat stellen jullie voor? (Asking) Hij zegt niet veel en de weinige woorden die uit zijn mond komen, zijn vragen. De rest van de tijd luistert hij gewoon. Caesar is het levende bewijs dat je een sterk leiderschap kan combineren met vragen stellen en luisteren. De stijl van Julius Caesar is doeltreffend om drie redenen.
Het effect van de creatieve drijfveer de verleiding is groot voor de leider om te denken dat hij slimmer of wijzer is dan zijn ondergeschikten. Nochtans, als de leider de creatieve bronnen van zijn medewerkers aanspreekt, zal hij oplossingen krijgen die hij zelf nooit had kunnen bedenken. Caesar zou nooit op het idee zijn gekomen om een markt voor Gallische menhirs op te zetten om de onverzettelijke Galliërs te verslaan. De creatieve bronnen van je medewerkers aanspreken, is makkelijk. Daartoe volstaat deze ene vraag : 'Wat stellen jullie voor ?'
Time management: door de taak om een strategie uit te werken te delegeren aan zijn medewerkers, maakt Caesar tijd en mentale energie vrij voor andere taken. In het Romeinse keizerrijk was het Gallische Dorp niet het enige probleem waarmee hij moest afrekenen.
Mijn kind, schoon kind: zelfs ouders die in het algemeen gek zijn op kinderen, zullen altijd een voorkeur hebben voor hun eigen kroost. Hetzelfde geldt voor ideeën en projecten: een medewerker zal meer motivatie aan de dag leggen als hij zich kan bezighouden met zijn idee, zijn 'kind', dan als hij babysitter moet spelen voor de ideeën van de baas. Door aan zijn medewerker te vragen op welke manier hij het doel zou bereiken, geeft de leider hem de kans zich het project toe te eigenen en zichzelf te motiveren. Motivatie is een van de pijlers van succes en daarom is de vraag 'Wat stellen jullie voor?' dé sleutel tot succesvol leiderschap.
En inderdaad, in de strip voert Adolescentus de inspanningen op en boekt hij een ongekend succes: de Galliërs, met Obelix op kop, denken alleen nog aan rijkdom vergaren en menhirs verkopen aan de Romeinen. Gedaan met soldaten in de pan hakken: de Romeinen zijn belangrijke en respectabele klanten geworden.
Bron:
.
