er lagen drie scenario's op tafel!
Vader en moeder, broer en zus: beide generaties hadden grote plannen voor het bedrijf. Maar hoe konden de verschillende wensen worden verenigd?
De Wevelgemse kmo Vanhalst ontwerpt geboortegeschenkjes en -artikelen en verkoopt die onder de merknaam BB Collections. Onlangs werd een lijn Nijntje-geboortegeschenken gelanceerd. Wat begon met een hoekje doopsuiker in de patisserie van de ouders, is nu een kmo met een aandeel van 24 % op een nichemarkt die in totaal zo'n 50 miljoen euro waard is.
Toen de tweede generatie, algemeen directeur Frank en artdirector Sophie Vanhalst, het roer overnam van de ouders, werd die overdracht zonder taboes uitvoerig besproken. "Er lagen drie scenario's op tafel", herinnert Frank Vanhalst zich. "Het eerste was een heel analytische benadering: wij zouden het project voortzetten, maar volledig los van onze ouders. Het is een heel objectieve methode: externe experts bepalen de waarde van alle activa, waarna de tweede generatie die overneemt. Het nadeel is dat je de familieband doorknipt. Dat ligt niet in de aard van onze familie, en daarom hebben we die optie niet gevolgd."
Het tweede scenario was net het tegenovergestelde: "We konden in de bestaande vennootschap doorwerken, waarbij mijn zus en ik beetje bij beetje de bevoegdheden van onze ouders overnamen en de aandelen in ons bezit kregen. Zo behoud je de familieband. Maar de tweede generatie heeft het gevoel dat ze niet onder de vleugels van de eerste uitkomt, terwijl de ouders nog een operationele rol behouden die ze misschien niet willen."
De familie koos daarom een combinatie van de twee scenario's. "De twee generaties zijn met elkaar verbonden in de aandeelhoudersstructuur, maar mijn zus en ik hebben een afzonderlijk project opgestart, waarbij de ouders alleen een adviserende rol spelen." Dat project (een eigen merk met elk seizoen nieuwe creaties) werkten broer en zus samen uit in een businessplan. Het hele proces startte in 2001 en eindigde pas drie jaar later, maar eigenlijk is het nooit gedaan, vindt Frank Vanhalst, die de omzet de afgelopen vijf jaar zag stijgen van een half tot 2 miljoen euro. "Na een tijd begin je al te denken aan de volgende generatie."
www.vanhalst.be
Bron: 
> doorklikker
