Het doel: zeven jaar om een meerwaarde te realiseren
Piet Ten Kate nam destijds samen met andere collega-managers een deel van de aandelen over van wat nu Mondi Foods is.
Onze activiteit maakte niet langer deel uit van de core business van de Britse groep Albert Fisher die onze enige aandeelhouder was", vertelt Piet Ten Kate, managing director van Mondi Foods...
> lees meer
"Wij kochten het bedrijf van onze baas"
Ook niet-miljonairs kunnen hun eigen baas worden
Staat uw bedrijf in de etalage? Dan is dit misschien dé kans om uw lot in eigen handen te nemen en het kapitaal volledig of gedeeltelijk over te kopen. Werknemers die deze uitdaging durven aangaan, doen een niet te evenaren ervaring op. En als het lukt, halen ze soms een mooie financiële slag thuis...
> lees meer
Hoe Connections de nineeleven-crisis overleefde
Directeur Ronny Bayens nam Connections over van Amerikaans moederbedrijf.
Door de gevolgen van 11 september 2001 zag reisorganisatie Connections haar moedermaatschappij Usit World crashen. Zelf kon ze de duikvlucht vermijden. Managing director Ronny Bayens nam Connections zelf in handen en zorgde voor een forse omzetgroei: van 50,6 miljoen in 2002 naar 71,8 miljoen in 2005...
> lees meer
Laat de klant meedenken in de ervaringsfabriek
In nauwelijks 15 jaar maakte Jan Kriekels van het Limburgse Jaga - ooit een doordeweekse radiatorenfabrikant - een internationaal toonaangevend bedrijf.
Dankzij die creativiteit blijft Jaga overeind tussen grote concurrenten en haalt het prestigeprojecten binnen, zoals de Telefónicatoren in Madrid of de nieuwe luchthaven van Peking. Interactie - symbiose haast - met de klant is de motor van die creatieve economie.
Jaga merkt dat zijn klanten heel tevreden zijn over twee reeksen producten...
> lees meer
"De baas moet van alle markten thuis zijn"
Gaëlle Lefèbvre koos op haar tweeëntwintigste voor een eigen bedrijf toen ze de kans kreeg Festi, dat feestmateriaal verhuurt, over te nemen.
Alles werd zeer snel beslist. Ze had toen ook contacten met een grote hotelketen in Parijs, maar heeft dat aanbod uiteindelijk afgeslagen. Ze heeft tegen zichzelf gezegd: 'Ik heb niets te verliezen. Laten we het proberen!'...
> lees meer
"We verkregen een monopolie in de zalen van Kinepolis"
Guido Bral en Luc Sillis namen het zieltogende chipsmerk Croky over en lanceerden het opnieuw op de markt. Het werd een succes.
Het Belgische chipsmerk Croky heeft sinds 1996 veel van zijn pluimen verloren. De toenmalige eigenaar van de Benelux-rechten United Biscuits richtte zich vooral op zijn koekjes en verloor het chipsmerk uit het oog...
> lees meer
vrijuit spreken kan massa's hindernissen en twijfels uit de weg ruimen
Didier Hanin, een ondernemer-manager, start begin jaren negentig met ambachtelijke voedingsmiddelenbedrijven die failliet waren, verlies boekten of achteruitboerden, op te kopen.
Uit de hergroepering van die bedrijven ontstaat 'Artisans du terroir', dat nu acht vennootschappen overkoepelt.
> lees meer
een merk overnemen waar het moederbedrijf niet in gelooft
Na twaalf jaar ervaring bij marktleider Unilever bouwt Raymond Cloosterman aan een eigen winkelketen van schoonheidsproducten, Rituals.
> lees meer
"Ik had het idee en de drive, maar niet het geld"
Jean-Pol Detiffe wil met DNAVision uitgroeien tot Europees marktleider in genetische analyses.
Detiffe richtte zijn eigen bedrijf op. Hij daagde het geluk een beetje uit en zocht de juiste partners. Zo kon hij starten met zijn project. Die drang om te ondernemen had hij al heel lang. Hij is erg actief geweest in jeugdbewegingen. Teams leiden, de kans krijgen om iets te creëren, dat is echt iets voor hem...
> lees meer
De buy-out was slechts de eerste stap
Pascal Leurquin wist dankzij zijn ervaring bij Casterman dat de distributieactiviteit van de uitgeverij interessanter was dan de overnemer dacht.
Met enkele kompanen nam hij de distributiepoot over en stichtte zo Evadix Logistics. Toen de familiale aandeelhouders van Casterman hun uitgeverij verkochten aan Flammarion, maakte Pascal Leurquin, administratief en financieel directeur van het Doornikse bedrijf, een afspraak met Charles-Henri Flammarion...
> lees meer
”Passie is wat ik zoek in mijn werk”
Op de vooravond van 11 september begon Erwin Jansen met een interactief marketingbureau.
Erwin Jansen, managing partner van het interactieve marketingbureau These Days, wil bewijzen dat het mogelijk is om een reclameagentschap op te richten dat overal ter wereld actief kan zijn en toch met Antwerpen als uitvalsbasis werkt. Maar These Days was er wellicht nooit gekomen als hij niet bij zijn baas was gaan aankloppen...
> lees meer
Hij is het jonge veulen, ik de oude vos!
Een doorgewinterde ondernemer wil stoppen met zijn succesvolle zaak, maar dan dient zich onverwacht toch een koper aan.
Die is jong en heeft te weinig geld om de zaak meteen over te kopen. Hoe losten ze dat op?
> lees meer
Fortis investeerde 400.000 in mijn project
Kris Leys richtte zijn bedrijf op met de hulp van zijn baas.
In 2003 richtte Kris Leys iCare op, een bijstandsdienst voor hondeneigenaars. De startinvestering van 400.000 euro werd volledig betaald door Fortis Venturing, de afdeling van bankverzekeringsgroep Fortis om innovatie te stimuleren bij financiële bedrijven.
> lees meer
|
