een cooperatief informaticabedrijf
Jean-François Coutelier gaf vijftien jaar advies bij de oprichting van ondernemingen in de sociale economie. Uiteindelijk heeft hij zelf de stap gezet door van start te gaan met een informaticabedrijf. De manager en de werknemers hebben ieder een gelijke stem in de besluitvorming.
Jean-François Coutelier vond het coöperatieve model aantrekkelijk vanwege de mogelijkheid om de economische en de sociale dynamiek met elkaar te verenigen. "Vanuit economisch standpunt is Damnet een onderneming als een andere: ze is concurrentieel en moet presteren om te overleven. Het is een permanente uitdaging die ons dwingt onze competenties voortdurend te verbeteren. Maar onze motivatie komt ook voort uit de participatie van alle werknemers in het bedrijfsbeleid."
Bij Damnet krijgen de werknemers na een jaar de mogelijkheid om aandelen van de onderneming kopen. "We werken veel met jongeren die nog geen beroepservaring hebben", legt Coutelier uit. "Het eerste jaar wordt de jongere aangenomen voor een bepaalde duur. Na een opleidingsfase evalueren we zijn vaardigheden en betrokkenheid bij het coöperatieve project." Bij een positieve evaluatie wordt het contract verlengd voor onbepaalde duur en wordt de werknemer vennoot.
"De spelregels zijn duidelijk vanaf het begin", benadrukt Coutelier. "Iedereen die bij Damnet een contract van onbepaalde duur krijgt, moet minstens één aandeel in het bedrijf kopen tijdens de algemene vergadering die volgt op de aanwerving. Dat geeft hem het recht om deel te nemen aan de algemene vergaderingen en aan de stemmingen die worden georganiseerd volgens de regel 'één man, één stem'. Ik leg officieel evenveel gewicht in de schaal bij de beslissingen van de algemene vergadering als de werknemers die slechts over één aandeel beschikken, terwijl ik zelf 35 % in handen heb. Ze zouden zelfs kunnen beslissen me te ontslaan !"
Participatieve democratie is voor Jean-François Coutelier niet alleen een filosofie, maar ook een element van differentiatie voor zijn onderneming. "Een model opbouwen waar de mensen gelukkig en betrokken zijn, is een goede economische berekening", zegt hij ironisch. "Vraag het aan eender welke baas: als het goed gaat met de werknemers, gaat alles goed ." Een gevolg van het coöperatieve systeem is transparantie. "Iedereen is op de hoogte van de resultaten van de onderneming, of ze nu goed of slecht zijn. Hiervoor moet je uiteraard een zekere pedagogie ontwikkelen en de tijd nemen om uit te leggen hoe een balans werkt, waarom een kapitaalsinjectie nodig is ..."
Wat Coutelier leert uit deze ervaring ? "Ik onderneem op een manier die in mijn ogen zinvol is en dat alleen al geeft me voldoening. In zekere zin verhindert dat me om fouten te maken. Ik ben vrij impulsief van aard en soms heb ik de neiging me ergens in te storten zonder alle mogelijke scenario's af te wegen. Je moet weliswaar een leider zijn om een onderneming te kunnen besturen, maar ik blijf ervan overtuigd dat een organisatiemodel waarbij de baas zich alle meerwaarden toe-eigent, niet leefbaar is."
www.damnetonline.be
Bron:
.
